事例

事業再生に向けた手段としてのM&A

クライアント

●業種：調味料製造メーカー
●売上規模：30億円

背景／課題

経営不振に喘ぐある老舗の調味料製造メーカーは、事業再生のために、資本力及び販路の点でシナジー効果が期待される買い手候補者とM&Aの交渉を進めていた。

当社のアプローチ

買い手候補者からの依頼でデューデリジェンス及びバリュエーション評価を実行し、それを通じて事業上の課題を洗い出すと共に、対象会社及び買い手候補者に十分な説明を付しながら、双方に納得のいくバリュエーションの結果を報告した。

結果

M&A実行に貢献した。