事例

部分最適ではなく、全体最適の経理体制の構築

クライアント

●業種：製造業
●売上規模：120億円

背景／課題

特定の経理メンバーに決算業務が集中し、業務の属人化と長時間労働が見受けられるような状態にあった。

当社のアプローチ

連結決算資料の作成支援から業務を開始し、対象会社の業務を理解した上で、業務分担できる領域の洗い出しと各経理メンバーへの分担再配分の立案及び、実行に向けた業務内容の共有をサポートした。

結果

業務負荷や人件費を削減し、決算が早期化された。